三峽發(fā)展白鶴灘水電站監(jiān)理部泄洪洞項(xiàng)目部
? ? ? ?長(zhǎng)江三峽技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司白鶴灘水電站監(jiān)理部泄洪洞項(xiàng)目部，榮獲2021年全國(guó)工人先鋒號(hào)，時(shí)有員工13人，主要承擔(dān)白鶴灘水電站泄洪洞工程土建施工監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目部主要技術(shù)骨干均具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，是一支內(nèi)部團(tuán)結(jié)、管理高效、朝氣蓬勃的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。深入踐行習(xí)近平總書記“兩新兩高”指示精神，以“管理有創(chuàng)新、工程有亮點(diǎn)、工作有收獲”為管理理念，攻克了大斷面襯砌混凝土無襯不裂的世界性難題，實(shí)現(xiàn)了世界最大無壓直泄洪洞工程全面精品目標(biāo)。
大國(guó)重器重在質(zhì)量，精品工程精于細(xì)節(jié)。白鶴灘水電站泄洪洞具有大泄量、大斷面、大坡度、高流速、高水頭、高強(qiáng)度的“三大三高”特點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量要求極高。項(xiàng)目部創(chuàng)新質(zhì)量管控，突破了傳統(tǒng)隧洞混凝土施工的局限性，形成了“四位一體”的薄壁襯砌混凝土澆筑及施工縫無縫銜接的成套工法，實(shí)現(xiàn)了全斷面體型精準(zhǔn)控制，填補(bǔ)了泄洪建筑物全過流面澆筑低坍落度混凝土的技術(shù)空白，各部位施工的 “鏡面混凝土”，得到國(guó)家能源局質(zhì)量專家的高度評(píng)價(jià)和肯定。
一、勇于技術(shù)創(chuàng)新，鑄就精品工程
精心設(shè)計(jì)了“扒渣機(jī)+皮帶輸料系統(tǒng)+鋼模臺(tái)車+溜筒”的新型薄壁襯砌混凝土入倉(cāng)運(yùn)輸系統(tǒng)。混凝土運(yùn)輸時(shí)間減少了33%，運(yùn)澆保障系數(shù)提高了154%，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)大坡度邊墻澆筑常態(tài)混凝土的新紀(jì)錄。
研發(fā)了液壓陡坡度變斷面自行走襯砌臺(tái)車，具有陡坡上下行走、橫向自由伸縮、豎向升降變坡功能，確保了220t臺(tái)車滿足泄洪洞龍落尾大坡度、三個(gè)摻氣坎、四種襯砌斷面復(fù)雜體型下整體襯砌要求。
研制了由下行輸料滑框翻模系統(tǒng)、軌道行車式布料系統(tǒng)、隱軌定位循環(huán)翻模系統(tǒng)組成的曲面底板“下行輸料滑框翻模”系統(tǒng)，有效破解了傳統(tǒng)拖模施工時(shí)混凝土易抬升、易拉裂難題，并解除了混凝土收面受澆筑速度的限制。
建立了混凝土可塑性變化與抹面工序的關(guān)系，制定底板過流面混凝土碾、填、壓、抹、收的“五步法”收面工藝，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)廣為贊譽(yù)的“底板鏡面混凝土”。
通過一次性高強(qiáng)堵頭模板、改鑿為磨方法、雙膠工藝、柔性搭接等技術(shù)措施，徹底解決邊墻環(huán)向施工縫漏漿、錯(cuò)臺(tái)、缺損等質(zhì)量頑疾。通過定制端頭變坡模板、棱角保護(hù)裝置、壓縫精調(diào)工藝等技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)底板施工縫無縫搭接。
二、強(qiáng)化安全意識(shí)，壓實(shí)主體責(zé)任
項(xiàng)目部創(chuàng)新了管理網(wǎng)格化、檢查表單化、責(zé)任明確化、隱患數(shù)字化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的“五化”安全管理模式，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)做到本質(zhì)安全。
一是結(jié)合疫情防控網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)，形成了工程安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格化，減少安全隱患、杜絕安全事故的發(fā)生；二是制定臺(tái)車運(yùn)行安全檢查表，對(duì)臺(tái)車運(yùn)行進(jìn)行有效管控，保證運(yùn)行過程安全；三是細(xì)化了部門內(nèi)各層級(jí)監(jiān)理人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任明確化；四是強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，對(duì)出現(xiàn)頻率大、風(fēng)險(xiǎn)性高的隱患劃為安全管理紅線，加大對(duì)施工單位觸發(fā)紅線的處理力度。五是嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，打造安全、文明的施工環(huán)境。
三、探索科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
（一）首倉(cāng)建標(biāo)細(xì)節(jié)達(dá)標(biāo)：實(shí)行首倉(cāng)混凝土澆筑標(biāo)準(zhǔn)化管控制度，召開施工質(zhì)量工藝總結(jié)會(huì)，開展“一倉(cāng)一總結(jié)，三倉(cāng)定標(biāo)準(zhǔn)”管理，積累并固化標(biāo)準(zhǔn)工藝，形成工藝工法全面推廣執(zhí)行。
（二）信息化動(dòng)態(tài)管控：通過微信和QQ信息平臺(tái)，建立問題快速通報(bào)及處理機(jī)制，并在群內(nèi)及時(shí)反饋處理情況，對(duì)合理調(diào)配施工資源起到積極關(guān)鍵作用。
（三）“三聯(lián)單”制度：混凝土驗(yàn)收前2天對(duì)各工序提前預(yù)驗(yàn)收，強(qiáng)化事前控制；根據(jù)預(yù)驗(yàn)收問題清單，督促作業(yè)班組提前整改完成，在過程消化問題；采用排列圖法分析確定主要問題因素，針對(duì)性整改，提高倉(cāng)面的一次性驗(yàn)收合格率。
（四）“五倉(cāng)一檢修”制度：定期收集鋼模臺(tái)車主體框架和模板變形數(shù)據(jù)，根據(jù)變形部位和變形大小，制定有針對(duì)性的臺(tái)車檢修措施，有效保證臺(tái)車的正常運(yùn)行和混凝土施工體型質(zhì)量。
（五）“每周一案”制度：每周分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全各剖析一個(gè)問題，按照事故調(diào)查的方式，詳細(xì)調(diào)查問題出現(xiàn)的原因、責(zé)任人、整改措施等，達(dá)到每周解決一個(gè)問題，常態(tài)化質(zhì)量、安全教育。
（六）“五精”管理法：采用精準(zhǔn)析源、精明施策、精確控制、精心組織、精益施工的“五精”的管理方法，以智能化建造、信息化管控為依托，制定精細(xì)化管理制度，制定澆筑、驗(yàn)收、溫控等精品工程控制標(biāo)準(zhǔn)，首倉(cāng)工藝工法建標(biāo)，高效保證混凝土施工質(zhì)量。
五、點(diǎn)亮微小心愿，助力脫貧攻堅(jiān)
項(xiàng)目部每年安排青年員工到?jīng)錾揭妥遄灾沃荻c(diǎn)小學(xué)進(jìn)行幫扶，解決他們?cè)谏詈蛯W(xué)習(xí)中的困難，收集他們的“微心愿”，部門員工將物資統(tǒng)一采購(gòu)后分發(fā)到個(gè)人，為脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)綿薄之力。
六、咬定青山不放松，立志金沙建新功
經(jīng)過項(xiàng)目部成員的勤力同心，泄洪洞工程混凝土實(shí)現(xiàn)了“體型精準(zhǔn)、平整光滑、耐磨防裂、無溫度裂縫”的質(zhì)量目標(biāo)，過流面混凝土平均不平整度1.2mm，遠(yuǎn)超技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到世界領(lǐng)先水平。項(xiàng)目部先后獲評(píng)四川省、云南省工人先鋒號(hào)，三峽建設(shè)公司青年文明號(hào)、先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。在工程蓄水發(fā)電沖刺階段，項(xiàng)目部牢記總書記的囑托，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)的工藝、最嚴(yán)的管控、最負(fù)責(zé)的精神，確保準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)電目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為建黨一百周年獻(xiàn)禮！